私は現在某企業の経理課長という立場ですが、正直私も知人さんのおっしゃるような「会社の利益に貢献しない社員」かもしれません。経理部門は良く「間接部門」「コスト部門」などと呼ばれるように、単に数字をまとめて開示しているだけでしょ？・・・というイメージも強いことでしょう。ただ、「精度の高い決算処理」「会計監査人との折衝」「正しい税務申告」「開示スケジュールの遵守」これらが会社の利益に全く寄与していないと言えるのか？と思うのです。これらを適切にやられているからこそ、会社が存続出来ているといったら大げさかもしれませんが、これくらいのポリシーを持っても良いのではないでしょうか？あと、知人さんがおっしゃることは耳が痛い話ですが理解はできます。確かに経理としての職務はまっとうしてると思いますが、会社の数字を見ていて「あーなんでこんなに売上高総利益率落ちてるんだろうなあ…」とか思いますが、どうしたらそれを改善できるのか？提案できるスキルは残念なことに不十分です。経理にはリアルな数字が一番集まりやすいわけで、それを分析し経営・意思決定に貢献できるような会話が出来る、そういう人間になりたくて、数年前から「中小企業診断士」の勉強を始めました（まだ合格していませんが…）。まとめとして質問者様には自身のスキルに自信を持っていただきたいのと、同時に会社の利益に貢献できるクリエイティブな経理マンを目指していただきたいなあと思いました。お互い頑張りましょう！