銀行から要求があったのでしょうか？先３年分の損益計算書の作成というのは、専門用語で言うと中期経営計画を作成するということで、必ずしも資金繰表と連携している必要はないのですが、経営計画を作成するにあたって、損益計算書と資金繰表が連携したものを作ると、銀行への返済や資金繰りのだいたいのメドを立てることができ、早め早めの対策が打てるようになり便利だということです。 また銀行がそのような経営計画の提出を求めることもあります。どちらにしろ、作成しておいて損はないと思います。作り方としては、まず損益計算書を作成して、今度は資金繰り表に対して収益を計上した部分は、それが現金化する予定の月に資金収入をあげ、費用を計上した部分は、それを支払う予定の月に資金支出をあげるという形で割り振っていけばいいだけです。例えば、５月に売上２００万上がる予定（目標）、それが１００万が翌月回収予定、１００万は手形で３月後予定なら、１００万を売掛金回収などとして６月、１００万を受取手形期日入金などとして８月に書き込む。費用のほうも同様に行いながら資金繰り表の予定を作成していけばいいです。経営計画というのは、目標となる損益計算書をまず作成するのですが、その計画を月々の資金繰りの計画に落とし込んで行く作業をしていくと考えてください。ただ、これを作るだけでは、ただの「予算」であって「経営計画」とは言えないので、その損益計算書＝予算を達成する方策（アクションプラン）をしっかり立てることをお勧めします。（銀行によっては、そこまで要求する場合もありますし、しない場合もありますが、経営を行っていくうえで有用です。）